![\"\"](\"https:\/\/orgs.noblogs.org\/files\/2020\/01\/accordo_disaccordo-scaled.jpg\")
<\/a><\/p>\n4 posizioni<\/p>\n
Dissenso<\/strong>: importante capire quando ci si trova in questa posizione, perch\u00e8 in questo caso \u00e8 inutile continuare a parlare dei contenuti, ma bisogna passare a lavorare sulla fiducia, cos\u00ec che sia possibile andare in un …<\/p>\n Accordo tecnico<\/strong>: \u00e8 un accordo scritto, come una legge tra persone che non si conoscono a vicenza e quindi si affidano con riserve. Ripetuti accordi tecnici rispettati possono far crescere la fiducia, cos\u00ec che sia possibile andare in …<\/p>\n Unanimit\u00e0<\/strong>: sono tutti d’accordo, sia sui contenuti che su come andr\u00e0 il futuro. E’ la festa dell’assenso. Ma la posizione \u00e8 rischiosa, potrebbe essere difficile sollevare dubbi e dire la propria, inoltre si potrebbe essere ciechi su alcuni risvolti..<\/p>\n Consenso<\/strong>: ci sono differenti visioni sui contenuti della discussione, molti modi di applicare la stessa idea, sfide sia riguardo i temi trattati che la fiducia reciproca. Comporta comprendere gli altri punti di vista e rispettare la diversit\u00e0. Necessita di imparare ad esprimersi al meglio. Non \u00e8 un metodo semplice e comporta sforzo. Il tutto \u00e8 un bilanciamento tra \u201cdar conto\u201d\/\u201dchiedere conto\u201d. Non nascondere i problemi. Comporta muoversi dal \u201cvoglio che la mia opinione vinca\u201d a \u201csiamo qui per trovare una soluzione condivisa\u201d.<\/p>\n Per usare il metodo del consenso hai da decidere il numero o la percentuale (%) di persone necessarie per il “blocco” a bloccare effettivamente una decisione e richiedere una nuova mediazione. Per esempio: se decidiamo il 20% se il gruppo \u00e8 da 5, basta 1 persona per esercitare il blocco.<\/p>\n Quando prendiamo decisioni, non stiamo facendo altro che cercare di sincronizzare le nostre opinioni sul futuro riguardo una azione da fare nel presente.<\/p>\n Il metodo del consenso aiuta gruppi con persone di origini differenti ad arrivare a decidere insieme, cos\u00ec aiuta ad avere a visione pi\u00f9 ampia possibile delle problematiche e delle opportunit\u00e0. \u00c8 il contrario dell’unanimit\u00e0.<\/p>\n Quando prendi una decisione come gruppo, fai un “orientamento”, con 3 posizioni:<\/p>\n – accordo<\/p>\n – accordo ma con riserve, sto da parte, non d’accordo ma do il consenso<\/p>\n – blocco<\/p>\n La posizione di blocco \u00e8 da usre solo quando la decisione \u00e8 “contro la propria morale”<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" fonte: MAG6 Il metodo del consenso non \u00e8 un metodo monopolistico, quando imposti una organizzazione puoi decidere di usare il metodo del consenso per le decisioni ordinarie ed usare un altro metodo per le decisioni speciali, come la fondazione e chiusura del gruppo, alcune decisioni rapide,… momenti che hai da definire molto bene, per essere … <\/p>\n