Il metodo dell’assenso è una metodologia decisionale praticata spesso all’interno della sociocrazia.
può essere confusa con il metodo del consenso, soprattutto in inglese! visto che uno è “consensus” e l’altro è “consent”, vediamo di che si tratta.
Da una conversazione con un gruppo italoablante che lo utilizza, ci fanno notare che:
– una delle cose principali è COME si arriva alle proposte su cui decidere
Documento, creazione della proposta:
https://www.sociocracyforall.org/it/risorse/#schede
Le due fasi fondamentali, sono: la raccolta delle idee e l’elaborazione della proposta con i dettagli implementativi, sennò è difficile sapere se si hanno obiezioni oppure no.
Al momento della decisione, ci si chiede se c’è ASSENSO.
Le OBIEZIONI vanno accuratamente divise tra:
– obiezioni di carattere emotivo/ personali, che vanno prese in carico dal gruppo e colmate, ma NON sono bloccanti
– obiezioni che intravedono un pericolo nel mettere in pratica la decisione
Queste ultime sono obiezioni BLOCCANTI, che vanno accolte ed integrate nella proposta, per ripresentarla e fare quindi un nuovo “giro” decisionale e verificare l’assenso.
Il metodo dell’assenso vuole attenuare la difficoltà di dover sempre raggiungere l’unanimità, che è una pratica difficile e per gruppi omogenei; e si prende cura di non avere una minoranza scontenta, come nella democrazia.
In questo è molto simile al metodo del consenso.
Nell’attuazione di qualunque decisione è comunque molto importante ricordarsi di VALORIZZARE il lavoro delle persone, e non ridursi a meri schiavi della decisione del gruppo.
Esempio di una riunione:
- prima si verificano tutti gli ASPETTI (pratici, ideologici, fiscali, amministrativi, tecnici, …)a parola libera, e dopo i DETTAGLI e le riflessioni, sempre a parola libera per raccogliere tutte le OPINIONI
- in 3 o 4 persone, raccolto tutto il materiale, elaborano la PROPOSTA
- si propone la DECISIONE sulla proposta per raggiungere un risultato il più unanime possibile, con questa sequenza:
- DOMANDE sui dettagli
- reazioni a caldo EMOTIVE
- ASSENSO, se nessuno aggiunge niente la proposta passa, se ci sono obiezioni bloccanti, si riparte a riformulare la proposta
Fondamentale per arrivare alla decisione è che TUTTI I DATI siano stati raccolti, perchè non si possono prendere decisioni senza le informazioni necessarie.